fa تحلیل رابطۀ میان متغیرهای اخلاقی با رفتار فرانقش تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:14px;"><strong><span style="font-family: b mitra;">زمینه:</span></strong><span style="font-family: b mitra;"> هر سازمان برای کار در شرایط متغیر، نیازمند افرادی است که تمایل دارند با از خودگذشتگی در فعالیت‌ها مشارکت نمایند؛ این رفتارها از انتظارات رسمی شغل فراتر رفته ولی برای بقاء سازمان مهم هستند و به آنها، رفتار فرانقش گفته می‌شود. در این بین، با توجه به ماهیت وجودی کمیته امداد امام خمینی(ره)، رفتار فرانقش در بین کارکنان این سازمان اهمیت ویژه‌ای دارد. برهمین اساس، هدف از اجرای تحقیق حاضر، پاسخ به این سئوال است که آیا جو اخلاقی، رهبری اخلاقی و فلسفه‌های اخلاقی می‌توانند با رفتار فرانقش کارکنان کمیته امداد امام خمینی(ره) استان گیلان رابطه داشته باشند؟</span><br> <strong><span style="font-family: b mitra;">روش</span></strong><span style="font-family: b mitra;">: این تحقیق به لحاظ روش، توصیفی - همبستگی است؛ و جامعه آماری آن متشکل از 589 کارکنان کمیته امداد امام خمینی(ره) استان گیلان بوده که<span style="font-size:12px;"> </span></span><span style="font-size:12px;">236 نفر از آنان به‌عنوان نمونه تحقیق و به روش احتمالی تصادفی ساده انتخاب گردیدند. ابزار گردآوری داده‌های تحقیق حاضر، پرسشنامه استاندارد بوده که از نظر روایی و پایایی مورد تأیید می‌باشد. در پایان، از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار <span dir="LTR">spss20</span><span style="font-family: b mitra;"> و </span><span dir="LTR">lisrel8.54</span></span><span style="font-family: b mitra;"><span style="font-size:12px;"> ب</span>رای تحلیل داده‌ها استفاده گردید. </span><br> <strong><span style="font-family: b mitra;">یافته‌ها:</span></strong><span style="font-family: b mitra;"> نتایج نشان می‌دهد رهبری اخلاقی، جو اخلاقی سازمانی، و فلسفه‌های اخلاقی با رفتار فرانقش رابطه دارند. همچنین رابطه رهبری اخلاقی با جو اخلاقی نیز تأیید گردید.</span><br> <strong><span style="font-family: b mitra;">نتیجه‌گیری:</span></strong><span style="font-family: b mitra;"> با توجه به یافته‌ها، می‌توان گفت افزایش سطح</span> <span style="font-family: b mitra;">مؤلفه‌های اخلاقی در سازمان، منجر به سطح بیشتری از رفتار فرانقش در کارکنان خواهد شد.</span></span></div> <div><span style="font-size: 14px;"><strong>Background:</strong> Each organization needs people who are willing to sacrifice their participation in activities for changing conditions, these behaviors exceeded expectations, but for important of survival of organization they called extra-role behavior. In the meantime, according to the essence of the Imam Khomeini Relief Foundation, extra-role behaviors are very important among employees. Accordingly, the aim of the present study is to answer the question whether the ethical climate, ethical leadership and ethical philosophies can have a relationship with employees&#39; extra-role behaviors of Imam Khomeini Relief Foundation of Guilan Province.<br> <strong>Method:</strong> The research is applied in terms of objective &ndash; correlation. Population of the study includes all staffs of Imam Khomeini Relief Foundation. Among all, 236 staffs were studied through simple random sampling method. Data were gathered by standard questionnaire. Also, Data were analyzed by structural equation modeling and SPSS 20 and lisrel8.54.<br> <strong>Results:</strong> Results show that ethical leadership, organizational ethical climate and ethical Philosophies have a relationship with extra-role behaviors. Also, the relationship with ethical leadership and ethical climate was confirmed.<br> <strong>Conclusion:</strong> According to the findings, it can be said that increasing the level of ethical components in organization will lead to the high level of extra-role behavior in employees.<br> &nbsp;</span></div> رهبری اخلاقی, جو اخلاقی سازمانی, فلسفه‌های اخلاقی, رفتار فرانقش Ethical leadership, Organizational ethical climate, Ethical philosophies, Extra-role behaviors 10 19 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-97&slc_lang=fa&sid=1 فرزین فرحبد 10031947532846003870 10031947532846003870 No داود بخشعلی زاده 10031947532846003871 10031947532846003871 Yes شاهرخ بنی حاتم 10031947532846003872 10031947532846003872 No