<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Ethics in Science and Technology</title>
<title_fa>اخلاق در علوم و فناوری</title_fa>
<short_title>Ethics in Science and Technology</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://ethicsjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2251-7634</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2981-233X</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22034</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1391</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2012</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بنگاه‌های کوچک و متوسط، کارآفرینی و اجبار به رفتارهای   غیرقانونی- غیراخلاقی
</title_fa>
	<title>Small and Medium Enterprises, Entrepreneurship and Coercion to Rule and Ethic Breaking</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family: tahoma;&quot;&gt;&lt;strong&gt;زمینه:&lt;/strong&gt; دسترسی به منابع محیطی، پویایی، پیچیدگی، تنازع و عدم&#8204;اطمینان محیطی، درمواردی بنگاه&#8204;های کوچک و متوسط را وادار به رفتارهایی می&#8204;کند که از منظر بیرونی غیرقانونی- اخلاقی برداشت می&#8204;شود. هدف از این تحقیق بررسی موضوع اخلاق و قانون&#8204;مداری در اقدامات کارآفرینانه شرکتی بنگاه&#8204;های کوچک و متوسط می&#8204;باشد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;روش کار:&lt;/strong&gt; با شیوه نمونه&#8204;گیری طبقه&#8204;بندی شده از 185 مدیر- مالک بنگاه&#8204;، پیمایش جامعی پیرامون مبادرت به رفتارهای غیرقانونی- اخلاقی در حین اقدامات کارآفرینانه&#8204;شان صورت گرفت. ابتدا با انجام تحلیل عاملی، هشت شکل رفتار غیرقانونی- اخلاقی شناسایی گردید و سپس با استفاده از آزمون&#8204;های آماری میانگین، تحلیل واریانس و تحلیل رگرسیون فرضیات مختلفی به آزمون گذارده شد. همچنین با استفاده از شیوه تحلیل نیازهای کانو، الزام بر مبادرت به رفتارهای غیرقانونی اخلاقی برای توفیق در اقدامات کارآفرینانه سنجیده شد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/strong&gt; با وجود مبادرت به تمامی شکل&#8204;های بروز رفتارهای غیرقانونی- اخلاقی از سوی بنگاه&#8204;ها در راستای دستیابی به اهداف کارآفرینانه&#8204;شان، با بزرگ&#8204;شدن اندازه بنگاه&#8204;ها سطح مبادرت به این رفتارها توسعه می&#8204;یابد. در این میان برخی از رفتارهای غیرقانونی- اخلاقی نظیر مهندسی توافق، پنهان&#8204;کاری اطلاعاتی و تبانی با تصمیم&#8204;گیرندگان تأثیر بیشتری بر اقدامات کارآفرینانه شرکتی بنگاه&#8204;ها داشته و در دسته اجباری از الگوی کانو قرار گرفتند.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/strong&gt; لازم است تا در برابر هریک از رفتارهای غیرقانونی و اخلاقی بنگاه&#8204;ها که با هدف توسعه اقدامات کارآفرینانه&#8204;شان صورت می&#8204;گیرد، با توجه به تأثیر معنی دار و قابل توجه آن بر موفقیت بنگاه&#8204;ها،&#8204; اولویت و سیاست&#8204;های متفاوتی در پیش گرفت. سیاست&#8204;هایی که در عین جلوگیری از بروز رفتارهای غیرقانونی-اخلاقی، تأثیر منفی بر توسعه کارآفرینی بنگاه&#8204;ها نداشته باشد.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Background:&lt;/strong&gt; Resources munificence, dynamic, complexity, hostility and uncertainty force SMEs to reactions which seem rule and ethic breakings externaly. This article analyses SMEs ethical and moral acivities in entrepreneurial processes.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; Based on stratified sampling of 185 managers-owners of SMEs, a survey accomplished for rule and ethic breaking in corporate entrepreneurial activities. In first step 8 latent factors explorated for SMEs non-moral and ethical activities and analysed effect of size and industrial categoris on them with statistical procedures. Then with regression analysis the relationships between prosecution of non-ethical and moral activities on corporate entrepreneurial practices has been tested. On the basis of Kano&amp;#39;s model, non-ethical and moral activities categorized in straight to entepreneurial goals.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; SMEs practice all types of non-ethical and moral activities for their entrepreneurial achivements. By firm&amp;#39;s enlargement, this conclusion will be more acceptale. Some non-ethical and moral activities such as Consent Engineering and information hide Influences on corporate enetreneurial achivements and embedded in must-be category of Kano&amp;#39;s model categorization.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion&lt;/strong&gt;: Different priorities and policies planning should be persue related to non-moral and ethical activities and their effects on corporate enetreneurial achivements. Policies that control rule and ethic breaking and extend corporate enetreneurial prosperousness.&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>اخلاق, کارآفرینی شرکتی, الگو کانو </keyword_fa>
	<keyword>Corporate entrepreneurship, Ethics, Kano model.</keyword>
	<start_page>74</start_page>
	<end_page>85</end_page>
	<web_url>http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-39&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حبیب </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زارع احمدآبادی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001618</code>
	<orcid>10031947532846001618</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>پریسا </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>جلیلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001619</code>
	<orcid>10031947532846001619</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زارع بنادکوکی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846001620</code>
	<orcid>10031947532846001620</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
