fa رابطه هوش معنوی و اخلاقی با رهبری تحول‌آفرین تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:tahoma;"><span style="font-size: 14px;"><strong><span style="letter-spacing: -0.1pt;">زمینه</span></strong><span style="letter-spacing: -0.1pt;">:</span><span style="letter-spacing: -0.1pt;"> در حالی‌که بسیاری از تحقیقات انجام شده در زمینه رهبری‌ تحول‌آفرین تمرکزشان روی خود رهبران بوده است، تأکید پارادایم جدید مدیریت و رهبری بر این است که تک تک کارکنان می‌توانند به جای انفعال و اثرپذیر بودن، نقش فعال‌تری را در زندگی سازمانی ایفا و خود به عنوان عامل تغییر عمل کنند. امروزه به نظر می‌رسد که دو مفهوم هوش معنوی و هوش اخلاقی بر میزان تحول‌آفرینی رهبران و کارکنان به مثابه عاملان تغییر سازمانی تأثیرگذار است. با این پیش‌فرض علمی، این مقاله هدف بررسی رابطه بین هوش معنوی و هوش اخلاقی با رهبری تحول‌آفرین را دنبال می‌کند.</span><br> <strong><span style="letter-spacing: -0.1pt;">روش:</span></strong> روش تحقیق به کار رفته در این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ جمع‌آوری داده‌ها توصیفی پیمایشی است. داده‌های مورد نیاز پژوهش از بین یک نمونه 180 نفره از کارکنان و مدیران وزارت اقتصاد و دارایی در تهران به صورت نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای جمع‌آوری و فرضیات و الگوی مفهومی تحقیق به ترتیب با استفاده از ضریب همبستگی اسپیرمن و مدل‌سازی معادلات ساختاری مورد آزمون قرار گرفته است.<br> <strong><span style="letter-spacing: -0.1pt;">یافته‌ها:</span></strong> نتایج آزمون‌های آماری و شاخص‌های محاسبه شده نشان می‌دهد که الگوی مفهومی پژوهش با داده‌های گردآوری شده از نمونه آماری برازش خوبی دارد و رابطه بین هر دو نوع هوش معنوی و هوش اخلاقی با رهبری تحول‌آفرین مثبت و معنا‌دار است.<br> <strong><span dir="RTL" style="letter-spacing: -0.1pt;">نتیجه‌گیری:</span></strong><span dir="RTL"> نتایج تحقیق بیان‌گر این است که هوش معنوی در مقایسه با هوش اخلاقی، رابطه قوی‌تری با رهبری تحول‌آفرین دارد. به این معنی که داشتن ویژگی‌هایی چون الهام‌بخشی، خلاقیت، صداقت و راستی، نگرش کل‌گرا و تمایل به آموزش در رهبر منجر به ایجاد انگیزش معنوی در کارکنان می‌شود و آنان را در ایجاد و پی‌گیری تغییرات بنیادین در سازمان ترغیب می‌کند</span></span></span></div> <strong>Background</strong>: While many studies has been focused on leaders in the field of evolutionary leadership, new paradigm of leadership and management states that individual employees can interact actively and play important role in organizational life and can act as agents of change. Today it seems that the two concepts of &quot;spiritual intelligence&quot; and &quot;moral intelligence&quot; affects on the leaders and employees evolutionary roles as agents of organizational change. This paper aims to examine the relationship between spiritual intelligence and moral intelligence with the evolutionary leadership<br> <strong>Methods</strong>: The research method used in this study in terms of the goals is applied research and in terms of the data collection is descriptive survey. Data is gathered from 180 members of staff and managers as a sample at the Iranians Ministry of Economy and Finance at Tehran. Hypotheses and conceptual model of study have been tested by Spearman&#39;s correlation coefficient and structural equation modeling.<br> <strong>Results</strong>: Statistical analysis and indices indicate that the conceptual model is a good fit to the data sample and the relationship between both moral and spiritual intelligence with evolutionary leadership is positive and significant.<br> <strong>Conclusion</strong>: The results suggest that spiritual intelligence in compare with moral intelligence has stronger leadership with evolutionary relationship. That means having features such as inspiration, creativity; integrity and honesty, attitude and willingness to learn led to spiritual motivation in staff and they encourage the creation and pursuit of fundamental changes in the organization.<br> &nbsp; رهبری تحول‌آفرین, هوش اخلاقی, هوش معنوی Evolutionary Leadership, Moral Intelligence, Spiritual Intelligence 1 12 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-112-53&slc_lang=fa&sid=1 وجه اله قربانی زاده 10031947532846001473 10031947532846001473 Yes