fa پیامدشناسی رهبری غیراخلاقی زهرآگین در سازمان تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:b mitra;">زمینه: </span></strong><span style="color:black;"><span style="font-family:b mitra;">رهبری زهرآگین گونه‌ای رهبری غیراخلاقی است که وجود آن می‌تواند سوءپیامدهایی را در سازمان به دنبال داشته باشد. در این راستا، پژوهش حاضر به بررسی پیامدهای این رهبری و پویایی‌های آن در قالب یک مدل پرداخته است.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">روش:</span></strong><span style="font-family:b mitra;"> این پژوهش توصیفی و یک </span><span style="font-family:b mitra;">همبستگی در ساحت مطالعات کیفی است.<span style="color:black;"> جامعه، کارکنان آشنا با پدیده مورد مطالعه در 21 سازمان‌ اجرایی رفسنجان بودند. نمونه 28 نفری خبرگان با استفاده از نمونه‌گیری‌های مفهوم و گلوله‌برفی برگزیده شدند. پس از شناسایی</span> <span style="color:black;">پیامدها از دل ادبیات و گنجاندن آنها در یک پرسشنامه نیمه‌بسته لیکرت، پرسشنامه توزیع شد. سپس، با تحلیل فازی، گویه‌ها غربال و پس از مقوله‌بندی، در سنجه‌ای مربوط به مدل‌یابی ساختاری تفسیری واقع شدند.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">یافته‌ها: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">9 متغیر در 6 سطح (تصمیمات مدیریتی و پیامدهای گروهی؛ پیامدهای جسمی؛ پیامدهای فردیِ شناختی و روانشناختی-نگرشی و ارتباطات و جو سازمانی؛ پیامدهای رفتاری؛ عملکرد و بهره‌وری سازمانی؛ پیامدهای برون‌سازمانی) به عنوان پیامدهای رهبری زهرآگین شناسایی شدند.</span><br> <strong><span style="font-family:b mitra;">نتیجه‌گیری: </span></strong><span style="font-family:b mitra;">تصمیم‌گیری ضعیف؛ عدم تمرکز ذهنی، ثبات مدیریت و شایسته‌گزینی کارکنان؛ کاهش رضایت، عملکرد و انگیزش شغلی، عزت نفس، تعهد و رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان؛ بروز رفتارهای انحرافی سازمانی؛ افزایش فشارخون، تنش عضلانی، فشار روانی، افسردگی و سردرگمی کارکنان؛ افزایش تمرکز در تصمیم‌گیری، تعارض بین‌فردی، رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین‌فردی، ناهنجاری سازمانی، رقابت بین‌فردی غیرکارکردی و نارضایتی ارباب‌رجوع؛ اختلال در انسجام و ارتباطات گروه؛ کاهش اعتماد، همکاری، انسجام و همدلی سازمانی، اعتماد بین‌فردی، عملکرد و بهره‌وری سازمانی و اعتماد بین‌سازمانی؛ و نیز ایجاد جو بدرفتاری و بی‌احترامی به یکدیگر در سازمان، خرده‌پیامدهای رهبری زهرآگین در سازمان هستند</span><span style="font-family:b mitra;"><span style="font-size:13.0pt;">.</span></span><br> &nbsp;</div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background:</strong> Toxic leadership is a kind of unethical leadership that might cause miss-consequences in organization. In this regard, the aim of this study is to identify the consequences of toxic leadership and exploring their dynamics in a model.<br> <strong>Method: </strong>This research is a qualitative-correlation methodologically. The population includes employees in 21 Rafsanjan&rsquo;s public organizations, known with research phenomenon of interest. The sample of 28 experts were selected using concept and snowball sampling. After studying literature and identifying consequences of toxic leadership, a half-closed Likert questionnaire was developed and distributed among mentioned experts. The questionnaires statements were screened based on fuzzy analysis. Then, the other identified consequences of toxic leadership were screened and after categorizing, the measure for ISM were developed and distributed among experts. Finally, data were analyzed and interpretative structural model of studied phenomenon were drew.<br> <strong>Results:</strong> The model possessed 9 consequences in 6 levels: managerial decision making and group consequences; physical consequences; cognitive individual consequences, psychological-attitudinal individual consequences, organizational communication and climate; behavioral consequences; organizational performance and productivity; and outer-organizational consequences.<br> <strong>Conclusion</strong><strong>:</strong> The consequences of toxic leadership are as follow: weak decision making; mental de-concentration, management instability, and no meritocracy; decline of job satisfaction, self-esteem, job motivation, organizational commitment, job performance, and employees&rsquo; organizational citizenship behaviors; emergence of deviant behaviors; increase of blood pressure, muscle spasm, job stress, depression, and employees&rsquo; amazement; increase of centralized decisions, interpersonal conflict, hypocritical behaviors in interpersonal communication, organizational anomie, dysfunctional interpersonal competition, and client&rsquo;s dissatisfaction; disorder in group integrity and communication; decrease of organizational trust, cooperation, integrity, accord, interpersonal performance, productivity, and inter-organizational trust; and finally shaping the organizational mistreatment and disrespect climate.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</div> اخلاق, رهبری غیراخلاقی, رهبری زهرآگین Ethics, Unethical leadership, Toxic leadership 121 131 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-92&slc_lang=fa&sid=1 مصطفی هادوی نژآد 10031947532846003853 10031947532846003853 Yes مریم کلوندی 10031947532846003854 10031947532846003854 No