Ethics in Science and Technology

fa الگوی ایجاد صبر در سازمان به عنوان یک فضیلت اخلاقی The Model of Creating Patience in the Organization as a Moral Virtue تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;">زمینه: ایجاد صبر در سازمان که یکی از ارزشمندترین فضایل اخلاقی است، می تواند منجر به بهبود کیفیت تصمیم گیری ها، دستیابی به اهداف بلندمدت و افزایش کارایی در سازمان گردد. این پژوهش با هدف شناسایی عوامل موثر در ایجاد صبر در سازمان و تعیین اهمیت آنها انجام شد.   روش: روش پژوهش، کیفی است که در سه گام انجام شد. این پژوهش از نظر هدف، بنیادی-کاربردی است. جامعه آماری در گام اول (روش فراترکیب)  شامل پژوهش ها و مطالعات انجام شده پیرامون صبر و صبر در سازمان در پایگاه های علمی قابل استناد و در دسترس می باشد که از میان آنها با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند ملاک مدار، نمونه گیری صورت گرفت. در گام دوم به منظور پالایش و تایید یافته های روش فراترکیب از تکنیک دلفی فازی و در گام سوم برای اولویت بندی آنها از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی استفاده گردید. جامعه آماری گام دوم و سوم، شامل کلیه خبرگان متشکل از اساتید دانشگاه، مدیران و کارشناسان سازمان های دولتی استان فارس بود که از میان آنها 15 نفر به صورت هدفمند و غیر تصادفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده شامل 2 پرسشنامه برای روش دلفی فازی و 8 پرسشنامه مقایسات زوجی است. برای تحلیل داده ها از نرم افزارهایSPSS ،Fuzzy Delphi Solver ، Chang Fuzzy AHP Solver و Gogus and Boucher Solver  استفاده شد. یافته ها:  با استفاده از روش فراترکیب، 28 کد (عامل)  استخراج شد و با بکارگیری دلفی فازی، 11عامل دیگر نیز توسط خبرگان پیشنهاد و نهایتا 39 عامل به عنوان عوامل موثر در ایجاد صبر در سازمان، در 7  بُعد شناسایی و تایید شد. سپس با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی وزن و اهمیت این عوامل مشخص گردید. یافته ها نشان می دهد بُعد افراد- مدیران با وزن 333/0 بیشترین اهمیت را در ایجاد صبر در سازمان دارد و "خودداری مدیران از تصمیم گیری های شتابزده" با وزن 213/0 مهمترین عامل در این بُعد است. نتیجه گیری:  برای ایجاد صبر در سازمان، لازم است که صبر در 7 بُعد سازمان کاربردی شود و در این میان مدیران مهمترین نقش را در ایجاد صبر در سازمان دارند.   </div> <div style="text-align: justify;">Background: Creating patience in an organization, which is one of the most valuable moral virtues, can lead to improving the quality of decision-making, achieving long-term goals, and increasing efficiency in the organization. This research was conducted to identify the factors that are effective in creating patience in the organization and determine their importance. Method: The research method is qualitative and was conducted in three steps. This research is fundamental-applied in terms of purpose. The statistical population in the first step (metasynthesis method) includes research and studies conducted on patience and patience in organizations in reliable and accessible scientific databases, from which sampling was carried out using the criterion-based purposive sampling method. In the second step, the fuzzy Delphi technique was used to refine and confirm the findings of the meta-synthesis method, and in the third step, the fuzzy analytic hierarchy process was used to prioritize them. The statistical population of the second and third steps included all experts consisting of university professors, managers, and experts from government organizations in Fars province, from whom 15 people were selected as a sample in a purposeful and non-random manner. The tools used include 2 questionnaires for the fuzzy Delphi method and 8 paired comparison questionnaires. SPSS, Fuzzy Delphi Solver, Chang Fuzzy AHP Solver, and Gogus and Boucher Solver software were used to analyze the data. Results: Using the meta-synthesis method, 28 codes (factors) were extracted and by using Fuzzy Delphi, 11 other factors were also suggested by experts and finally 39 factors were identified and confirmed as effective factors in creating patience in the organization, in 7 dimensions. Then, using the fuzzy analytic hierarchy process, the weight and importance of these factors were determined. The findings show that the dimension of individuals-managers with a weight of 0.333 has the most importance in creating patience in the organization and "managers' refraining from hasty decisions" with a weight of 0.213 is the most important factor in this dimension. Conclusion: To create patience in an organization, it is necessary to apply patience in 7 dimensions of the organization, and among them, managers play the most important role in creating patience in the organization.</div> فضیلت اخلاقی, صبر, تصمیم گیری شتاب زده Intrinsic Motivation, Emotional Self-Awareness, Students, Identity, Moral Identity 90 100 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-3063-1&slc_lang=fa&sid=1 Abazar Zohrabi اباذر ظهرابی abazar.zohrabi@pnu.ac.ir 100319475328460013513 100319475328460013513 Yes Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. Reza Rasouli رضا رسولی rasouli@pnu.ac.ir 100319475328460013514 100319475328460013514 No Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. mohammad hossein Kamani محمد حسین کمانی kamani@pnu.ac.ir 100319475328460013515 100319475328460013515 No Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.