other اثرمیانجی اخلاق کاری در ارتباط رهبری اخلاقی و عدالت سازمانی با اشتیاق شغلی تخصصي Special پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family:B Mitra;">زمینه: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">مسئله مهم پیش</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">روی سازمان‌ها، شناسایی عوامل مرتبط با اشتیاق شغلی و بکارگیری این عوامل جهت افزایش سطوح اشتیاق کارکنانشان می‌باشد. هدف از پژوهش حاضر، تبیین اثر رهبری اخلاقی و عدالت سازمانی بر اشتیاق شغلی با تأکیدبر نقش واسط اخلاق کاری </span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">است.</span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">روش: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">روش پژوهش حاضر توصیفی و از نوع همبستگی بود. جامعۀ آماری این تحقیق کلیه کارکنان اداری دانشگاه علوم پزشکی همدان به تعداد 490نفر بوده که حجم نمونه براساس جدول مورگان تعداد 217نفر با استفاده از روش نمونه</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">گیری تصادفی ساده تعیین شده است. برای گردآوری داده‌های پژوهش از چهار پرسشنامه استاندارد عدالت سازمانی، رهبری اخلاقی، اخلاق</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">کاری، و اشتیاق شغلی استفاده شد. و الگوی ارائه شده با استفاده از مدل&rlm;سازی معادلات ساختاری تجزیه و تحلیل گردید.</span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">یافته‌ها: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">نتایج حاصل از پژوهش، نشان می‌دهد مدل به کار گرفته شده، مدل نظری مناسبی در فرآیند شکل</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">گیری اشتیاق شغلی با نقش واسط اخلاق&lrm;کاری بوده و تمامی روابط مستقیم میان متغیرهای مدل، معنادار بوده</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">اند. همچنین، نتایج حاصل از مدل‌سازی معادلات ساختاری نشان دادند که؛ عدالت سازمانی 70 درصد اخلاق کار در سازمان، رهبری اخلاقی 55 درصد اخلاق</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">کار در سازمان، اخلاق کار 66 درصد اشتیاق شغلی، رهبری اخلاقی 41 درصد اشتیاق شغلی را از طریق اخلاق</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">کار در سازمان و&nbsp; عدالت سازمانی 47 درصد اشتیاق شغلی را از طریق اخلاق</span><span dir="LTR"><span style="font-family:B Mitra;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">کار در سازمان را پیش&lrm;بینی می</span><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span><span style="font-family:B Mitra;">کنند.</span><br> <strong><span style="font-family:B Mitra;">نتیجه</span></strong><strong><span dir="LTR"><span style="font-family:Calibri,sans-serif;">&lrm;</span></span></strong><strong><span style="font-family:B Mitra;">گیری: </span></strong><span style="font-family:B Mitra;">بر اساس یافته&rlm;های پژوهش، با توجه به نتایج این مطالعه می‌توان با ایجاد جو اعتماد و برابری در سازمان و با تقویت شاخص‌های مثبت فردی و سازمانی وضعیت اشتیاق شغلی کارکنان را بهبود بخشید؛ تا با افزایش تعهد و دلبستگی کارکنان به سازمان زمینه بهبود عملکرد سازمان مهیا گردد.</span></div> <div style="text-align: justify;"><strong>Background: </strong>An important issue for organizations is to identify factors related to job motivation and use these factors to increase the level of enthusiasm of their employees. The purpose of this study is to explain the effect of ethical leadership and organizational justice on job motivation by emphasizing the mediating role of work ethic.<br> <strong>Methods: </strong>The present study was descriptive-correlation. The statistical population of this research was 490 employees of all administrative staff of Hamedan University of Medical Sciences. The sample size was 217 people based on Morgan table using simple random sampling method. For collecting data, four standard questionnaires were used; organizational justice, ethical leadership, work ethic and work engagement and the proposed model was analyzed using structural equations modeling.<br> <strong>Results: </strong>The results of the research show that the applied model is a suitable theoretical model in the process of formation of work engagement with the mediating role of work ethics and All direct relationships between the model variables were significant. Also, the results of structural equation modeling showed that organizational justice predicts 70% of work ethics in the organization, ethical leadership 55% of work ethics in the organization, work ethics 66% of work engagement, ethical leadership predicts 41% of work engagement through work ethic in organization and organizational justice predicts 47 percent predict work engagement through the work ethic in the organization.<br> <strong>Conclusion: </strong>According to the results of this study, by creating an atmosphere of trust and equality in the organization, by strengthening the positive personal and organizational indicators, the status of employees&#39; work engagement can be improved. To increase the commitment and attachment of employees to the organization, it is necessary to improve the performance of the organization.</div> اخلاق‎کار, رهبری اخلاقی, عدالت سازمانی, اشتیاق شغلی Work ethic, Ethical leadership, Organizational justice, Work engagement 123 131 http://ethicsjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-314&slc_lang=other&sid=1 علیرضا عقیقی 10031947532846005720 10031947532846005720 Yes